在市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，对于任何类型的企业，成本管理都占据着至关重要的地位。成本管理虽不是一个全新的问题，但是一个必须予以高度重视的问题，变化了的内外部环境对企业的成本管理提出了新的、更高的要求。随着市场经济的发展，成本管理也从传统的产品成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润。因此，企业必须保证企业生存公式：利润=收入-成本的值>零，且在一定的合理范围内。所以企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。在当今市场经济条件下如何适应市场的要求，建立以成本为中心的管理体制，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。因此，深入开展对制造企业成本管理体系的研究具有较高的理论价值和重要的实际意义。　　 我国整体印刷行业起点低，印刷技术落后、设备陈旧、工艺落后、从业人员素质差、管理水平低下、企业效益不佳，这些都严重制约着企业的发展。管理是企业永恒的主题，科学管理也是生产力，以管理促发展，向管理要效益，是现代企业持续发展的根本措施。因此，尽快探索出一套先进、适用的管理方法是解决问题的根本。在市场经济的调控下企业以利润最大化作为追求目标，而利润等于收入减去成本，所以要得到利润，一方面是加大收入，同时还必须对成本进行科学管理，使成本降低。因此企业在市场竞争中必须对成本进行科学管理，这也是企业的成功关键所在。　　 目前，国内的大多数印刷企业尚未形成真正意义上的成本管理，只是延续了传统的成本核算模式，缺乏事前的预测、分析、预算和事中控制。本文拟以京华虎彩公司为研究对象，以现代成本管理理论为依据，对京华虎彩公司拥有最新印刷设备的印刷生产进行成本的探究，希望在成本管理中发现问题，分析问题并能解决一些问题。　　 本文在结构上主要分为五个部分，文章首先对课题研究的背景与意义进行介绍，并提出本文的研究思路与研究内容，并介绍论文研究的相关概念和基本成本核算方法。其次，通过调查问卷的方法深入分析京华虎彩公司企业成本管理现状及面临的问题，并提出加强成本管理的重要性。再次，提出京华虎彩公司成本管理对策。其中包括：建章立制，激励员工树立成本意识；优化印刷企业的物流；加强对设备的管理与使用；确定最佳工艺流程；纸张成本的控制；提高生产效率；依靠自身力量进行工艺改良；加强培训，提高员工的综合水平等等。第四，对京华虎彩公司关于实施战略成本管理方面的建议。最后是论文的主要研究结论和进一步研究的方向。　　 印刷企业的成本管理是印刷企业管理中的一个重要方面，是一个复杂的系统工程，只有加强了成本目标管理，完善了财务管理，使企业物流、信息流和资金流的控制得到全面的加强和提高，才能有效地在保证印刷产品质量的前提下降低印刷生产成本，才能使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。本文结合京华虎彩印刷公司的实际案例对成本管理进行研究并得出了以下结论：　　 第一，京华虎彩印刷公司应提高经营管理各部门人员的成本管理意识，树立以财务管理为中心、以成本管理为重点的新观念。　　 第二，京华虎彩印刷公司在制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额的基础上，严格各种原始记录，达到向管理要效益的目的。　　 第三，京华虎彩印刷公司要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法，要积极推行目标成本责任管理。　　 在研究创新方面，本文主要有以下方面：首先，实践创新，本文在研究成本管理的过程中结合了京华虎彩印刷公司的具体实践情况，理论结合实践，为京华虎彩印刷公司成本管理的提升提供了参考。其次，本文在研究过程中引入报童模型和运输问题模型与京华虎彩印刷公司企业实践相结合，并将模型进一步延伸以适合印刷企业的具体情况。最后，为京华虎彩印刷公司成本管理提出了具体建议和对策：包括企业的成本管理规章制度、优化印刷企业的物流、加强对设备的管理与使用、确定最佳工艺流程、纸张成本的控制、提高生产效率和进行工艺改良等方面。但印刷企业的成本管理是其管理的重要内容，所要研究的内容也很多，由于笔者受时间、精力与知识水平等诸多因素的限制，本文还有许多方面需要更进一步的研究与完善，其中几个比较突出的方面如下：　　 由于本人水平有限，而且时间比较仓促，对成本管理的理论还有待深入研究，在将其应用于印刷企业进行分析中还有地方不能很好的与印刷企业结合起来，所构建的成本核算模型还有待优化和验证。　　 第一，通过企业产品市场销售量的历史数据预测出企业产品的未来市场销售量，再利用成本分配法对企业进行成本预测成为进一步研究的重点。　　 第二，正确进行成本决策，从而选出最适合自身的成本决策方案，以使企业获得经济效益和社会效益之和最大。