在我国改革开放的进程中,家族企业不断兴起,并成为了现阶段我国经济的重要组成部分。对于这些家族企业而言,最重要的特征便是家族式管理模式。虽然家族式管理模式是很多家族企业早期较为普遍的形式,而且这种方式也在家族企业的发展壮大的过程中发挥了很大的作业,但是随着市场经济的发展以及企业规模的扩大,这种模式存在的问题慢慢凸显出来,家族成员的专业管理经验与不断扩大的企业规模之间不相匹配。在这样的背景下,在家族企业中引进职业经理人逐渐成为了一种趋势。可以说,职业经理人是家族企业发展到一定阶段的必然产物。但是,现阶段我国职业经理人制度尚不成熟和完善,在引入职业经理人的过程中出现了一系列的问题。目前的研究,大多倾向于认为在家族企业中引入职业经理人能够有效促进企业绩效的提升和管理体系的完善。但是,这些结论与近年来的实际情况之间存在着差异。本文采用案例研究的方法,对我国上市家族企业引入职业经理人与公司业绩之间的关系进行研究,试图发现我国家族企业经营管理中存在的问题。理论分析部分包括家族企业的定义,职业经理人的定义,激励理论、约束理论,以及这两者在家族企业中的作用。理论分析的目的是为后文的案例研究提供理论基础,并希望后文的案例研究能够对相关理论进行验证。案例研究部分通过分析好想你公司引入职业经理人前后的财务绩效指标变动情况,以及好想你公司财务指标与行业的对比状况,研究上市家族企业引入职业经理人与公司业绩之间的关系,并分析了好想你公司在引入职业经理人过程中存在的问题。最后,本文分析了原因并提出了结论。