21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，更是一个人力资源激烈竞争的时代。国内外历史经验表明，谁拥有人才，并能合理配置、管理、开发和利用好人才，谁就能获得竞争优势。　　民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程，为保障国民经济的持续向前发展发挥了不可替代的作用。但是，随着经济的发展民营企业在高速发展中又产生了人才流失的危机:一方面，民营企业的快速发展离不开人才;另一方面，民营企业引进人才难，留住人才难，用好人才更难。一个企业如果人员流动率过高，不仅影响企业的日常运作，还会造成人员的“习惯性流动”，所以将人员流动率控制在良性范围内，保持企业活力的同时留下优秀人才，应是企业人力资源管理的重要目标之一。　　本文以ZM公司为切入点，通过对导致ZM公司居高不下的员工流失率深层次原因的剖析，找出导致员工高流失率的各种原因，在此基础上分析员工流失对公司的发展造成的严重不良影响，并根据公司人力资源管理的现状，在人力资源管理层面给出相应的对策研究，使公司在留住人才，有效控制人才流失方面形成一个初步的方案，以避免公司不必要的人员流失。