随着我国经济和科学技术的不断发展,我国的工程建设已经达到世界发达国家水平之列,并且由于技术、成本等方面的优势,海外工程项目不断增多。在海外EPC工程项目建设施工过程中,由于项目所在国因政治、经济水平、文化环境、自然地理等各方面匀速存在着差异,其必然会产生一系列问题。因此,对这类建设项目风险进行深入研究,找出潜在的风险因素,并在分析的基础上找出应对措施,对我国海外EPC工程项目顺利完工并交付使用意义重大。然而,由于我国企业进行海外工程项目建设的时间还不长,对这类项目风险管理的经验并不足,在遇到这一问题时,往往盲目的套用国内工程项目风险管理的办法,这导致很多情况下难以对这些风险加以识别并有效应对,给企业带来严重的损失。如何提高海外EPC工程项目风险管理水平,已经成为迫在眉睫和亟需解决的问题。本文正是基于此,选择案例研究的方法,以华盈公司S海外项目作为研究对象,通过对该项目的风险管理现状进行研究得基础上,针对存在的问题,对项目的风险管理体系进行重新构建,以分析项目的实际风险及应对措施。从全文看,其研究主要包括以下几部分:第一部分为绪论,本部分首先对海外项目风险的研究背景、研究意义和国内外研究现状进行概述,并对本文的研究内容、方法和创新点进行介绍;第二部分首先对风险管理、海外EPC工程项目的定义和特点进行概述,重点对海外EPC工程项目风险管理的种类和特点进行重点介绍,为本文的研究提供了理论依据;第三部分为案例分析,本文选择华盈公司海外S项目作为研究对象,在对该公司海外S项目进行简介的基础上,结合项目所在国的实际情况,对项目所面临的风险进行识别并分析,指出该项目在政治、经济、文化、社会等六个方面存在着风险;第四部分为华盈公司海外S项目风险评估和应对,本部分通过采用数学建模的方式,构建评估模型,对项目风险进行评估,通过评估,对项目风险进行进一步识别;第五部分则是华盈公司海外EPC项目风险应对策略及保障性措施,本部分认为需要从思想意识、制度建设、风险预警和人才培养四个方面给予保障;第六部分为结论,提出本文的研究结论,并针对研究不足指出下阶段的研究方向。