在过去发展的二十多年里,中国整个房地产市场经历了从产生—急剧扩张—暴跌—饱和这样一个急剧变化的过程,同时,因为房地产业在扩大内需、促进经济发展、改变城市面貌、提高人民生活水平、改善人民居住条件等发面发挥了巨大作用,所以它已成为了国家和政府扩大就业、带动国民经济发展的主导型和支柱型产业。在房地产业发展的过程中,有的企业已初具规模和实力,但也有太多的企业因无法适应市场的发展变化而被淘汰出局,随着城市化进程的加快和国家经济的快速发展,未来房地产业会吸引越来越多的新进入者,更一步加剧了房地产行业的竞争。房地产业的发展有赖于房地产企业的发展,而一个企业的经营战略对其发展乃至存亡都起到了至关重要的作用,在当前的房地产行业竞争格局下,从房地产企业发展的战略角度出发来研究房中小地产企业的经营问题日显突出。甘肃光达置业有限公司是一家房地产公司,具有三级资质,注册资金为2000万,随着我国政府一系列房地产宏观调控的政策出台,资源获取和对其合理配置、优化,收益缩水和资金紧张成为中小房地产企业面对的首要问题。本文旨在从我国房地产的现状和发展为出发点,用SWOT分析战略管理的相关理论,从宏观环境、中观环境、微观环境三个方面进行分析,客观的对甘肃光达置业有限公司的战略进行了研究和分析,并有针对性的为甘肃光达置业有限公司未来发展战略的制定和实施提出了一些建议。该研究能给所有的需要进行战略选择的房地产企业经营者一定的指导,具有一定的参考价值,同时,也能为甘肃光达置业的发展目标的实现奠定一定的理论基础。