在焦化行业的市场形势整体不容乐观的情况下,为中等规模的汇丰炼焦制气有限公司制定发展战略,是在对事实精确掌握的基础上,对企业发展方向及应该实行的举措的科学分析,具有一定程度的预见性,有助企业克服短视行为,保持市场竞争力。首先,介绍了与本研究相关的概念与理论,包括焦化产业、战略管理理论、循环经济、五力竞争模型、SWOT模型。其次,通过分析目前焦化企业所面临政治环境、经济环境、技术环境、文化环境等宏观环境,研究了行业的现状及发展趋向,并且运用五力模型分析竞争环境,对汇丰炼焦制气有限公司面临的竞争环境进行了总体分析。对汇丰炼焦制气有限公司的技术水平和生产力、经营状况、营销状况、人力资源状况进行强势和弱势的分析,在IFE矩阵的框架下,解析汇丰炼焦制气有限公司总体的内部条件。再次,根据对内外环境的分析,为汇丰炼焦制气有限公司制定发展战略,在一定原则与SWOT模型的基础上,设定该公司的战略目标、战略重点、战略阶段,并且为战略阶段制定具体的业务战略和职能战略。最后,为确保战略规划的实现,拟定出具体的实施措施,包括企业文化的建立、组织结构和机制的创新、人力资源的建设、营销体系的完善、以及采取系列措施促进环境保护,实现经济与自然和谐发展。