近年来,建材行业发展迅速,越来越多高资质的建材企业如雨后春笋般涌入市场,竞争日益激烈。但我国建材企业整体技术水平相对偏低,市场和客户对工期和产品质量的要求越来越高,这使得建材企业的盈利空间被压缩。在这样的背景下,从前认为建材行业是粗放型行业这样的观点已经不适用,外部环境的恶劣迫使建材企业急需加强内部管理,建立完善的内部控制体系。而存货作为建材企业一项重要的资产,是建材企业生存立足的根本命脉,所以企业应更加重视存货内部控制体系的建设和完善,从而提高经营效率、提升企业竞争力。本文以成立不久的S建材公司为例,对该公司的存货内部控制进行了深入的剖析。本文共七个章节。第一章介绍研究的背景及意义,对国内外对内部控制以及存货内部控制的相关研究进行归纳总结,提出本文的研究方法和思路;第二章通过阅读相关的文献及相关理论知识对存货内部控制的相关概念以及存货内控的关键点等理论基础进行归纳总结;第三章对S建材公司存货内部控制的现状进行客观描述并使用问卷调查的方法对S建材公司存货内部控制的现状进行调查和分析;第四章根据现状提出S建材公司现行存货内部控制体系存在的问题;第五章运用采用层次分析法和风险矩阵法,对存货主要风险进行了识别和评估,将风险量化并建立了较为完善的风险评估体系,并且为企业设置了合理的风险管理部门和相关岗位,之后结合识别评估出的主要风险,对控制活动主要六个环节的流程进行了优化设计,并对相关缺陷提出了改进措施,形成了综合改进方案;第六章针对其他问题提出保障存货内部控制有效运行的配套措施;第七章为结论与展望,主要是对本文的研究结果进行了归纳总结并希望能为其他同类型企业提供参考。本文以S建材公司为研究对象,提出了一些具有创新性和可行性的优化方案和改进建议。希望为改善公司实际的存货管理和存货内控工作提供一定的参考,并为我国同行业同类型建材企业存货内控体系的建设提供借鉴。