随着人才竞争的不断加剧，目前企业面临着一场前所未有的全球性技术劳动人才短缺，要吸引高水平人才从未像今天这么困难，要留住这样的人才更加具有挑战性。企业为了招聘到优秀而稳定的员工，无不竭尽心力，通过多元化的招聘渠道、震撼人心的招聘广告、良好的薪资福利、完善的培训体系等方式来吸引人才，而与此同时，员工都在寻求着自己理想和向往的工作机会。中国企业对人才紧缺状况所采取的反应通常是投入越来越多的钱。工资高、福利待遇好的公司能够吸引并留住职员，这是无庸质疑的。但是多数人都有一个自己满意的个人收入水准，达到这一点，钱就不再是有效的激励因素了。而且随着劳动者素质的不断提高，雇员们越来越关注自己工作的各个方面，关注工作与生活的平衡。正如伦敦商学院教授查尔斯．汉迪说：“今后，我们将不是‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’”。企业要想在劳动力市场上获得竞争优势，长远而持久的方法就是打造自己的雇主品牌。雇主品牌是企业在人力资源市场上所塑造的雇主形象和声望，其表现为一种关系，企业对员工做出的一种承诺。同时，雇主品牌也是企业文化的一种表现，一旦塑造成功，就能产生一定的品牌效应，这种效应是企业在人力资源市场上的无形资产。从企业品牌建设的角度看，品牌建设也越来越成为细活。一个健康的企业，不仅仅需要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同，更重要的是，在现有的员工和潜在的员工中创建优秀的雇主品牌。这是一切企业经营活动能够得以顺利和持续开展的关键，雇主品牌的塑造将成为继产品品牌和企业品牌塑造后的一个重头戏。与产品品牌和企业品牌相比，雇主品牌的历史更短，关于雇主品牌的深层次研究分析也很少。本文通过雇主品牌与大家比较熟悉的产品品牌和企业品牌的比较分析，阐明了雇主品牌的独特性和特殊意义，进而提出，建设雇主品牌忠诚度是雇主品牌建设的核心。这部分是本文主要的创新部分，目前对雇主品牌的比较分析很少，本文对前人的研究加以总结归纳，更深一点的进行了比较，对其意义的分析中结合了公平理论进行阐述。雇主品牌忠诚度的提升，是雇主品牌知名度扩大的基础，更是提高雇主品牌美誉度的关键。对于在职员工来说，高的雇主品牌忠诚度也就意味着高的雇员敬业度。赢得雇员满意是雇员忠诚的基础，要获得雇员忠诚，企业还要在雇佣关系等各方面加大管理。以上是本文第四部分的主要内容。最后一章主要分析了目前我国企业雇主品牌建设存在的一些问题及几条建议对策，其间穿插了几个小案例和本人实习的一点感触。本文旨在对雇主品牌这个较新的概念作一点自己的评价，旨在推动中国的雇主品牌朝向更加良性的发展，为建构起有中国特色的雇主品牌抛砖引玉。