随着我国市场化改革的不断深入,我国企业普遍存在着战略规划管理不足、管理创新理念欠缺等问题。不论是国有企业还是民营企业都亟需企业管理的改革和创新,管理创新是企业不断向前发展动力,是对企业的一种变革和改进,通过管理创新,能够使企业形成自己的利润增长点与核心竞争力,占领企业竞争的制高点,帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。无论是国有企业还是民营企业,从管理理念、战略管理、组织机构、销售模式等方面进行创新,对企业提高自身竞争力都具有重要意义。本文运用理论分析和案例分析的方法,基于市场化改革的视角,对我国企业管理创新进行了分析和研究。本文共分为五个部分,除引言外,其他部分安排如下：第二部分,阐述了市场化改革中企业管理创新的相关理论,包括企业管理创新的概念界定、视角、规划及原则等；第三部分,论文对我国市场化改革及市场化进程中企业管理创新实践进行了概述,并总结分析了市场化改革中企业管理创新存在的相关问题；第四部分,运用案例研究的方法,以联想集团的发展变革为例,阐述了我国市场化改革中企业管理创新的实践；最后,结合理论分析和案例分析,总结分析了市场化改革中构建企业管理创新规划流程,从构建管理创新的企业文化、进行内部全面管理创新和外部整合管理创新以及促进企业管理创新常态化等方面,结合典型案例,提出了我国市场化改革过程中企业管理创新操作建议。