建设项目进度控制管理是在保证工程质量、费用等合同要求的前提下，对工程项目的各项活动进行有效的计划、组织、控制和协调等。通过有效的管理活动实现预定的进度目标，并尽可能地降低成本费用，创造良好经济效益的一种科学活动。FCM集团是一家电子代工大型企业，尤其是在电子信息化的二十一世纪，该集团更是遇到了一个千载难逢的发展机遇。鉴于该企业对电子消费领域的产品“快速响应，立即试产，量产达标”的生产理念，几乎所有的建设项目，都存在决策层要求的工期过紧，不能给出一个合理工期的现状，因此进度控制显得尤为重要本文通过FCM公司H1厂房建设项目进度管理的工程实践，讨论了项目进度目标得以实现的前提条件是必须要建立一套行之有效的进度管理与控制体系，并在项目的实施过程中采用科学合理的进度计划控制。项目管理人员运用科学的管理手法，按进度的要求，对项目的进度情况进行科学的计划，并在“资源均衡、费用最低、工期最短”的原则指导下，对进度计划进行调整及优化，并在实施过程中，及时对计划实施过程中出现的问题进行纠偏。在工程项目实施过程中，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。在项目实施的过程中，总是会出来各种不利的因素对项目的进度造成影响，这就需要管理者采用项目管理的工具和手法，对原计划进行更新、优化、调整，采取各种保障措施，确保项目的顺利实施，并实现项目综合效益的最大化。本文阐述了FCM公司现有的进度控制状况，介绍了企业简介和项目概况，指出企业在建设项目管理上存在的不足，并对产生不足的原因进行逐一分析。对于项目管理，根据进度管理的要求，首先是对工程项目中的各项工序进行用工分析，得出工作所需的工作时长，并采用网络图表示了初步计划，得出关键路线，形成了项目进度管理的初始方案。其次，根据业主的赶工要求，需要对项目的进度计划进行调整，并在实施的过程中对进度计划进行状态监控，采取科学的保障措施，确保所要求的工期目标得以实现。这两个方面的内容，构成了H1厂房建设项目完整的进度管理系统。本论文主要采用了横道图、网络计划、关键路线法、进度控制措施等研究方法对FCM公司H1厂房建设项目进度控制进行研究。将工程项目进度管理的理论与项目实践相结合，全面总结进度管理实施过程中的经验和教训。对FCM公司H1厂房建设项目的进度控制进行研讨，为业主方的建设项目进度管理注入了一些新的元素，同时也为企业的建设管理部门提供一个理论平台，为提升企业的管理思想、管理方法和管理水平提供了必要的借鉴。