无论是针对早期的信息化软件系统建设，还是针对现代企业面临的大数据挖掘，这些都需要大量软件从业人员不断进行劳动付出;目前，软件企业越来越多，软件从业人员数量逐年增加，软件公司知识型员工绩效考核研究也被提到了前所未有的高度。　　一个设计良好的绩效考核体系不仅仅能让企业高效运转，同时也能让员工在这样的企业环境中提升工作效率，更能让员工自身能力得到成长;本文基于绩效考核基本理论和考核过程中常见的心理效应问题进行研究，例如考核过程中考核经理人常犯的晕轮效应、近因效应，员工感觉自己隐性工作成果没有得到肯定等等，以此发现软件公司在绩效考核过程中存在的一些共性问题;结合以往成熟研究成果设计出一套基于行业环境、社会文化、员工心理三个维度的绩效考核体系。其研究出发点从员工自身角度来说，以调动起员工主观能动性、自我存在价值感和绩效文化的认同;从考核经理人角度来说，竖立起科学的考核方式，形成一套能够让员工乐于接受、促进员工成长、便于企业考核的绩效流程体系。　　本文进行了绩效考核问题的调查与研究主要步骤是:首先，在对A软件公司现有绩效考核体系分析后，进行实地网络问卷调查:“A软件公司现有绩效考核流程存在的问题调查”;然后在对A软件公司绩效考核体系进行优化设计，在设计过程中主要邀请相关岗位专家针对多项考核系数讨论;主要目的是力求让绩效考核流程研究更加接近于员工实际需求，为软件行业绩效流程优化提供参考依据。