随着我国机场体制的变革，民航运输业务新一轮的高速增长，揭开了机场企业化、市场化经营的序幕。SC公司所辖的SC机场作为国家的区域性枢纽机场，在新的时期，面临着区域内其他枢纽机场前所未有的市场竞争。本文结合SC公司的实践，运用现代营销战略理论，根据SC公司的总体战略规划、外部经营环境，以及自身的经营条件，进行了该公司的营销战略研究，以赢得和维持市场竞争优势，开拓更多市场，获得高于行业平均收益的经济效益和良好的社会效益。论文包括五部分。第一部分绪论，主要对SC公司的现实背景、拟解决问题、研究意义，及相关概念的说明；第二部分SC公司总体战略分析，主要对既定的SC公司使命、战略目标、战略业务单元、战略类型进行界定；第三部分SC公司营销环境分析，主要包括SC公司面临的宏观环境、行业环境，以及公司内部环境的分析；第四部分SC公司营销战略选择，主要包括SC公司目标市场的定位，以及相应的营销战略和营销策略的选择；第五部分SC公司营销战略实施，主要包括SC公司营销战略实施的关键举措、组织保障与控制。