全面预算作为一种现代企业经营管理的重要工具,它以营业利润、现金流等作为预算的指标,但是随着社会经济的发展,人们对传统预算管理体系是否符合企业自身内部发展、是否适应外部环境变化产生了质疑,原有的预算管理机制,会诱发管理层做出忽视长期价值创造的经济决策,全面预算的优势没有被充分发挥出来。美国斯特咨询管理公司于二十世纪20年代首次提出经济增加值以后,被其他公司引入公司实践管理中,经济增加值不管是从理论还是实践上都在不断发展。公司在进行全面预算管理中,引入EVA的概念,能够更好地发挥全面预算的功效,达到资源优化配置、持续创造价值、实现可持续发展的企业战略目标。但是由于我国早期经济发展缓慢,对于EVA概念的引进时间很短,将体系引入到公司的实例也不多,所以对于EVA预算体系构建的具体方案,成为学者和企业家都比较关心的话题。本文根据C企业目前预算管理中存在的诸多问题,比如预算管理委员会在制定预算目标时缺乏战略性的思考、企业的组织架构设计考虑不周全、预算指标下达以后各部门执行力弱和预算考核指标单一等问题,在论述全面预算管理体系和EVA相关理论的基础上,联合EVA的优点,对EVA导向下全面预算管理体系的构建做了阐述和说明。通过EVA预算体系的构建,编制C企业EVA预算,并将EVA指标具体细分到各个责任中心,切实做到全面预算和EVA的结合,首先在进行预算编制时就以EVA为导向,将C企业的预算组织构架进行完善、改善预算编制,加强C企业的预算执行和审批力度,使C企业的预算管理得到改善,达到企业价值的提升和竞争力增强的目的,同时对企业具有借鉴意义。