丰满水电站是我国的第一座大型水电站,为国内其他水电站培养了大批的技术和管理人才,号称中国“水电之母”,但是由于历史原因,丰满大坝依然存在着很多的先天不足,在运行的近70年来,大坝虽经不断加固补强和维护,但诸多问题未能完全解决。丰满大坝全面治理工程确定为重建工程,开创了国内、外的先河,但是此类工程项目怎么管理和采用什么程序来管理,却没有可借鉴的经验和案例。本文通过对国内水利水电项目的特点、建设程序、项目管理的特点和特征的总结,将其与国外水利水电工程的项目管理进行了对比,并结合丰满大坝全面治理工程可研阶段项目管理中的招投标管理、行政审批,对项目进行中存在的问题进行了分析,指出了目前水利水电项目管理在不同层面上的不同现象。在丰满水电站可行性阶段项目管理过程中,建立了较为科学合理且比较完整的组织机构,引进了SAP系统的一个集成解决方案,形成R/3系统,将各种知识、技能、技术、手段应用于丰满水电站可行性阶段项目管理活动中,采取科学合理的业务流程图,简化了丰满水电站可行性阶段项目管理过程中的业务流程,在丰满大坝重建工程可研阶段项目的招标过程中,采用科学合理的招标组合,最后根据实证分析的结果,具体地设计了丰满水电站可行性阶段项目管理的问题及解决方案。希望本次研究能对今后类似水利水电工程的项目管理提供一些可供借鉴的经验,为国民经济、电力系统基建项目快速、有序发展提供一定得技术支持。