随着经济全球化的迅速发展，一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也不能回避。从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，从80年代中期开始进行的城市经济体制改革和金融体制改革使民营企业有了蓬勃发展的机遇和空间，尤其是沿海经济发达地区的许多民营企业积极进行国际化经营，主动参与国际竞争，取得了很好的成绩，提高了企业自身的国际竞争力。而民营企业国际化的过程是一个渐近的过程，难免会遇到来自国际国内很多因素的制约和影响，在不少方面还不能享受平等待遇(相对于国有企业)，因而中国民营企业国际化必然有其不同的特征和路径选择。研究民营企业如何国际化并最后走向成功就成了摆在我们面前的现实问题。 本文对民营企业、企业国际化内涵进行了合理界定，并运用鲁桐提出的内向国际化和外向国际化观点分析民营企业国际化问题。文章以经济全球化与区域经济一体化的国际发展背景为出发点，利用所探讨的企业国际化相关理论为基础，通过大量借鉴国内外学者的研究成果及民营企业国际化成功的经验，达到理论与实践的充分结合。并在实证分析与规范分析方式相结合的方法下，分析中国民营企业国际化的现状、利用SWOT战略模型分析了民营企业国际化中的优势、劣势、机遇和挑战。 国际化充满了机遇和挑战，本文指出民营企业应发挥企业内部优势、利用企业外部机会、回避或减少外部威胁的影响，并通过分析提出具有竞争优势的战略建议。文章通过对过去相关文献的探讨，前沿性地提到国际化与环境全球化融合发展的理论，指出民营企业国际化进程中应同国际接轨，自觉承担企业家责任，将可持续发展理念提高到新的认识和实践高度，从容应对绿色贸易、绿色投资等壁垒，这是本文的创新点之一。同时，结合实证研究，提出中国民营企业在国际化进程中应培养核心竞争力，做到“走出去、走进去、走上去”，这也是本文的创新点之一。 总之，国际化经营不是企业发展的捷径和目标，而是循序渐近的突破。民营企业要立足自身实际，正视差距与不足，利用特殊优势，进行战略规划和战略管理，打造企业核心竞争力。希望通过本文的研究能对我国民营企业国际化做一点有益的探索，以供民营企业参考和借鉴。