【摘 要】
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第三方技术源是指接受客户委托进行合同研发工作的商业性公司或学术性实体。在科技全球化的趋势中,随着各种外部技术源的影响日益增强,行业内领先企业技术垄断的优势逐渐被瓦解,知识和技术以前所未有的速度在全球范围内扩散和转移,促使企业从封闭式创新模式向开放式创新模式转变。一方面,技术的跨国界研发和转移成为一种趋势,企业利用多种外部技术源进行产品创新和提高自身技术能力的现象越来越普遍。另一方面,开放式创新模式
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第三方技术源是指接受客户委托进行合同研发工作的商业性公司或学术性实体。在科技全球化的趋势中,随着各种外部技术源的影响日益增强,行业内领先企业技术垄断的优势逐渐被瓦解,知识和技术以前所未有的速度在全球范围内扩散和转移,促使企业从封闭式创新模式向开放式创新模式转变。一方面,技术的跨国界研发和转移成为一种趋势,企业利用多种外部技术源进行产品创新和提高自身技术能力的现象越来越普遍。另一方面,开放式创新模式使得一批新型企业迅速崛起,与控制着技术垄断权的行业领导型企业形成竞争局面。第三方技术源为中国企业进行集成
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王雨生,笔名雨声,1975年生,山西新绛人。中国书法家协会会员,山西省青年书法家协会理事,侯马市书法家协会副主席,侯马市政协委员。书法作品曾入展中国书法家协会主办的三届“
弹起三弦定起音， 今天说一段《刮大风》。 风司婆娘娘放出一股风， 直刮得天昏地暗怕死人。 叫驴风，儿马风， 圪里圪崂刮得哇呜风。 上天刮在凌霄殿， 入地刮在鬼门城。 直刮得大山抹了顶， 直刮得小山磨得平又平。 千年的大树连根起， 万年的古石乱翻滚。 刮得磨盘掼烧饼， 刮得碾轱辘滚流星。 直刮得玉女把金童寻， 直刮得拦羊娃娃钻串洞。 有个老婆婆爱看风， 门旮旯倒把眼
甲 哎，你是干什么的？ 乙 我呀，说相声的。 甲 “说”相声？为什么不叫演相声、跳相声、吹相声？为什么不叫拉相声？ 乙 因为我们是以说为主。 甲 噢，在这儿能说吗？ 乙 当然可以啦。 甲 那……我也在这儿说。 乙 你说什么呀？ 甲 我？不让说。 乙 谁不让说？ 甲 我们头儿不让说。 乙 哪个头儿啊？ 甲 啧……（苦笑）他不让说呀。 乙 为什么不让说？ 甲 因为……这事儿
古人云：“朋友必信之。”今天给大家唱段朋友的故事。 在古代，有个青年楚信丹， 因犯王法坐了监。 单等国王命令下， 斩首定在三月三。 楚信丹是个大孝子， 他请求，临刑前能跟母亲见一面。 一来向母亲赔罪和道歉， 二来把老娘后事安排周全。 国王一听有道理， 自古百善孝为先。 准许他回家看母亲， 条件是，必须有人替他来坐监。 假如他到时不回转， 顶替人代他刑场赴黄泉。 这件事
龙蟠凤逸古长安， 日照楼台生紫烟。 气象万千如画卷， 游人来往手相牵。 这一天，晨风徐徐吹人暖， 从那边，走来一位美少年。 他来自，西亚帝国土库曼， 皇太子，艾哈默德·沙米罕。 遵王命，寻求友谊结伙伴， 东渡万里，来到中原。 他带来，青金宝石，波斯地毯， 骆驼牛羊各三千。 暂住驿馆，等待觐见， 乘闲暇，走上街头，游览观瞻。 但只见—— 清真寺，千人礼拜念经卷， 钟鼓
王大爷是个京剧迷， 遛早必到小区花园里。 在那儿会戏友唱上两句， 那美劲真是没法提。 今天早上老伴让他买米， 中午的主食等着他呢。 王大爷拿着口袋走下楼去， 亭子里的胡琴声叫他着迷。 走进人群听唱戏， 自己嗓子发痒更想唱几句。 （白）王大爷见空插针，忙叫琴师：“大哥，您给我吊段儿。”“您唱哪段儿？”“《锁麟囊》里的春秋亭是我拿手戏。”“好。”（弦起） （学程派）“春秋亭外风雨
人物 甲（达伦）、乙（阿妈）、丙（勒森）、丁（勒云），男女青年。 内声 开圩罗！ 众 年年三月是歌节，木叶歌声满山林。壮家习俗传千年，抛个绣球定终身。板雅坡上人声喧，花衣彩铃响叮叮，芦笙吹笑满山花，山歌声里走来美达伦。 众一 （白）达伦，这回你一定要拿定主意，把绣球抛给勒森吧！勒森他大学毕业回山寨，教书育人当先生，扶贫助学心灵美，十里八乡远传名。选勒森！ 【众推出丙。 丙 （白）勒云比我
世间复杂莫若心， 方寸之间藏乾坤。 檀板一碰唱古训， 鼓曲声声励后人。 说的是， 潞安府有个铁府镇， 闹市两边门对门。 店铺都把门联贴， 写的是甚？哎…… 他卖的物品有区分。 有一秤铺好奇怪， 那门联偏偏没下文。 上联是一杆老秤十六两， 下联是——是啥？ “喂！ 秤老匠，你咋就没下联？” 哎，想好了肯定贴上门。 秤老匠名叫陈好运， 方圆百里都把那个拇指伸。 这一
女 天下美女数昭君， 男 九天仙女下凡尘。 女 沉鱼落雁冠四海， 男 闭月羞花照昆仑。 女 倾国倾城花容貌， 男 苦瓜苦蔓苦命人。 女 （白）那王昭君诗词歌赋全能，琴棋书画精通，万里挑一选秀入宫，吃的是山珍海味，享不完的富贵华荣，她怎么就是一苦命人呢？ 男 （白）咳！人生苦短路途艰险，你看那灿烂的朝霞刹那间雷鸣电闪，你看是甜香瓜，其实是个猪苦胆！苦哇！ 女 匈奴要娶汉公主， 男
国企改革实践已积累了很多成功经验,但不少企业认为产权的改革和公司制的建立就标志改制完成,而忽视改制后企业经营机制的转变,很少关注改制后企业各种能力和资源要素的有效整合协调与提升,影响企业的可持续发展。在国企改制存在产权结构不合理、治理结构不完善、缺乏激励约束机制和改制后仍无明显改观等问题的背景下,实施有效整合是国企改制后摆脱困难处境的现实选择,是企业完善功能建设和调整理顺结构的根本途径,也是提高企