建筑设计是建筑项目的基础，对于整个建筑项目的建设、实施起着至关重要的作用。随着现代项目管理理论的发展和成熟，现代项目管理理论被广泛地应用于各种项目、工程建设管理领域。在建筑设计项目中运用现代项目管理的理论和方法就是通过科学运用项目管理技术，来完成建筑设计项目中成本优化、加强质量控制、进度优化、人员合理配置和激励以及有效风险管理的目标。本文首先论述了建筑设计项目管理的概念及其特点，然后分别从质量管理、人力资源管理、进度管理、成本管理以及风险管理的角度论述了建筑设计项目管理的主要内容与方法，并进一步论述建筑设计项目管理的流程。之后，本文对我国建筑设计项目的管理现状进行了分析，指出目前我国建筑设计项目管理中主要存在项目施工合同管理不规范、项目现场进度控制困难、项目预算成本控制不合理，项目人员管理存在漏洞，缺乏科学的项目风险控制体系，缺乏科学的项目质量评估机制。然后，本文通过论述发达国家和地区建筑设计项目的先进管理模式，指出了发达国家和地区建筑设计项目的管理模式带给我国的借鉴。最后，本文通过结合某设计院的某实验楼的设计项目案例，来论述建筑设计项目如何进行成本控制、进度管理、人员激励、质量管理和风险控制。