改革开放以来,我国家族企业取得了长足发展,成为推动经济发展和社会进步的重要力量。家族企业在持续发展过程中都必然会进行代际传承,但权力交接的高成本和高失败率使得家族企业力图采取各种举措保障代际传承顺利完成。财务治理作为企业治理的核心,对代际传承影响深远,优化财务治理模式有助于降低代际传承的风险和交易成本。因此,与代际传承前相比,家族企业在代际传承期的财务治理模式也必然具有不同的特点。基于上述分析,本文以新希望六和为案例研究对象,以代际传承前和代际传承期为切入点,分析新希望六和在这两个时期不同的财务治理模式。通过对这两种财务治理模式差异性的对比研究,并结合代际传承期家族企业的特点,分析了新希望六和在代际传承期财务治理模式的合理性和适用性,并初步探究了其对代际传承的支持作用。最后,在以上分析研究的基础上,本文对A股上市家族企业在代际传承期的财务治理模式现状展开进一步研究,提出了家族企业优化代际传承期财务治理模式的建议。家族企业不同发展时期的财务治理模式具有不同的特点。新希望六和在代际传承前期,较高的股权集中度、家族治理和权威管理的财务治理模式应予以支持和鼓励。进入代际传承期后,新希望六和的财务治理模式也应相应发生改变。随着创始人退出企业,较高的股权集中度增加了代际传承的风险和综合成本,董事会“家族化”特征增高了外部资金和人力资源的进入壁垒,企业的财务治理结构应具有股权集中度低和董事会主体多层次的特点。在财务运行机制方面,财务决策系统要素的改变和对管理层支持代际传承的诉求,使得财务决策主体的多元性和股权激励的定向性越加重要。企业代际传承期的财务治理模式显现出不同的特点,这种特点也契合了此时期新希望六和发展的需要。通过对代际传承期财务治理模式合理性和适用性的探究,本文发现,完善的财务治理模式对代际传承中所有权和专有性资产的传递具有支持作用,优化财务治理模式,可以实现“财务治理行为—企业绩效—代际传承”的价值传递。同时,相当数量的家族企业在代际传承期的财务治理模式还存在诸多不足,需要企业结合自身情况进行优化,以保障代际传承的顺利进行。