当前,随着信息技术的飞速发展,世界范围内的商业竞争战场已经从企业之间转移到了企业所处的供应链之间。通过与供应商或者客户进行良好的沟通交流,建造合作关系,共同应对市场上的竞争风险成为了许多行业及企业的必要选择。处于石油行业的我国石油供应链随着三大国有石油企业的组建而形成,但是目前来看我国石油供应链管理还有很多不足的地方,尤其是对于供应链成本的管理意识不够,采取的相对应的一些尝试也未能取得良好的成效。因此本文采用理论加案例分析的方法,先对供应链和供应链成本管理的相关理论进行了阐述和介绍,随后基于我国的石油供应链现状对如何建立一个供应链成本管理中心来进行集团内部的成本管理进行了理论方面的探讨,包括该中心的定义、功能、平台依托、业务规则及组织方式等。然后以A油田的S采油厂和集输企业为例,应用了供应链成本管理中心的的构想对两家企业的成本进行了重新的核算分析,以理论加案例的方式验证了供应链成本管理在石油供应链中进行应用的成效,为我国的石油行业加强供应链管理提供了参考价值。