项目实施阶段是项目管理周期理论四阶段(概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段)中十分重要的阶段。宝日汽车板公司的酸轧机组项目,在实施过程中经常由于轧制断带导致机组停机。而作为高速连续化生产的冷连轧机组,一旦出现断带事故,将严重损坏机架内部设备,从而需要几个小时的设备检修。对整个公司而言不但造成经济损失而且物流平衡也被打破。轧制断带成为影响酸轧机组项目实施阶段中项目质量及项目进度的最主要问题。因此确保轧制稳定成为确保酸轧机组项目有效实施和项目运行质量的最主要任务。本文按照六西格玛的界定、测量、分析、改进、控制五阶段法,针对酸轧机组项目实施中断带问题进行研究。强调以数据描述过程实绩,依据数据进行管理,并充分运用定量分析和统计思想进行问题分析,确定改进目标,提出并且验证改进方案,最终有效地减少了断带发生,改进了酸轧项目运行的质量。论文最后指出了今后进一步研究的问题和方向。