回顾我国航天事业五十余年的发展历程,走出了一条坚持独立自主的发展道路,依靠自己的力量,不仅在技术上跟上了世界的脚步,而且还培养了一代又一代人才,同时也积累了一套完整的航天产品科研生产管理经验。随着国民经济建设和国防建设对中国航天各领域需求的不断深入和发展,航天产品科研生产任务越来越繁重,有必要对已有的管理模式和方法进行认真总结,推陈出新,适应新形式下航天事业发展的需要。本文结合中国航天科工集团公司(以下简称航天科工集团)产品研制组织结构现状,首先从产品矩阵组织结构的研究背景和研究意义入手,介绍了矩阵组织结构在国内外的应用情况,并对矩阵组织结构基本理论进行了阐述,让读者对矩阵组织结构有了进一步的认识。通过总结对现行的产品队伍状况和组织架构特点的认识,对航天科工集团产品研制矩阵组织结构现状进行了分析,提出航天科工集团现行矩阵组织结构存在的问题并进行了成因分析。紧接着从优化航天科工集团企业产品矩阵组织结构的角度出发,提出航天科工集团运行模式优化的依据和原则,以及具体阐述进行矩阵组织结构优化的思路和方案。最后,从矩阵组织结构自身特点和人力资源配置两方面考虑,提出进行矩阵组织结构优化的保证措施。进入知识经济时代,最稀缺的资源是人力资源,影响企业核心竞争力的也是人力资源,人力资源已经成为影响企业竞争、生存和发展的核心要素人力资源的竞争,不仅体现在对人力资源数量和质量的要求上也体现在对人力资源的优化配置和潜力挖掘上。因此,研究和构建科学的、符合航天产品研制特点的管理模式,完善产品项目管理,对于促进我国航天产品研制管理水平的提高,确保优质高效地完成产品研制任务,以满足国防现代化建设的急需,以及全面落实人才强国、人才强企战略,提高企业核心竞争力,都具有非常重要的意义。