国内外诸多公司损失及倒闭的案例究其原因大多是风险管理不善及内部控制缺失的欺诈事件。这些案例的发生暴露了原有的内部控制的局限性，风险管理及内部控制一时间成为了人们关注的焦点。对于主营高速公路的企业来说其主营业务主要是通过高速公路及其附属设施为过往车辆提供服务并收取通行费用。因此该行业固定资产占全部资产的比重远高于其他行业。因此，其固定资产存在的风险较大，对固定资产的管理变得尤为重要。现代投资公司是湖南省经营高等级公路的重要企业，其固定资产总额接近10亿元。企业主要通过高速公路及其附属设施为过往车辆提供服务并收取通行费用，因此固定资产占全部资产的比重远高于其他行业。对于金额如此庞大的固定资产，其管理方面仍存在一定的问题。如何管好用好固定资产，提高资产的使用效益是实现其发展战略的重要方法。本文试图从风险管理及内部控制的的角度，采用了规范研究和案例研究相结合的方法，结合企业固定资产管理内部控制理论及固定资产管理风险识别理论进行相关研究。本文首先对固定资产管理相关理论进行阐述；其次介绍了现代投资公司固定资产内部控制现状，找出其风险评估不到位、职责权限不明晰、授权审批不严、会计系统控制不到位等问题，并分析了产生的具体原因；再次结合案例分析固定资产管理存在的问题，对固定资产管理进行改进设计，建立风险评估体系、规范职责权限、推进固定资产信息化建设、加强监督管理等，完善公司的固定资产管理水平，增强现代投资公司固定资产管理风险管理能力。内部控制体系建设是一个良好开端，同时也能进一步推动公司管理水平的提高，公司制度的完善，以及公司国际竞争力的增强。