近年来,随着科技进步和经济发展,各类产品的市场需求不断扩大,企业面临的竞争也愈加激烈。此时,提高内部业绩评价的可靠性,保障企业长远、良性发展成为当前中国制造业亟待解决的关键。作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)以其独特理念,即作业消耗资源与产品消耗作业,能够提高部门成本信息的准确性而备受关注。但由于忽视了资本成本,容易造成企业管理失灵。经济增加值(Economic Value Added,EVA)由于在计算中扣除了资本成本占用等费用,能够有效克服作业成本法的缺陷、提高成本信息的准确性。因此,基于ABC与EVA整合模式(ABC-EVA模式)的研究具有一定的理论和现实意义。目前,关于ABC-EVA整合理论的研究主要停留在产品层面,而整合理论能否推广至部门,以及如何利用整合理论来评价部门业绩,这些都是亟待解决的问题,也是本文的主要研究内容。本文以部门业绩评价为研究内容,遵循“问题分析——文献整理——理论概述——模型构建——实证研究——总结及展望”的思路,采用文献分析法、对比分析法、建模分析法、主成分分析法,基于ABC-EVA模式对部门业绩评价模型进行了深入探讨。本文通过文献分析,结合研究主题,首先阐述了基于ABC-EVA模式的产品成本核算过程,引入“本量利模型”详细探讨了成本、收入、利润之间的函数关系,并提出了“部门作业权重”的概念。其次,利用本量利模型和部门作业权重搭建起产品成本与部门业绩之间的桥梁,进而构建了基于ABC-EVA模式的部门业绩评价模型。最后,结合具体案例,利用主成分分析法验证了整合模式下部门业绩评价模型的可操作性和有效性。通过研究,本文得出以下结论:模型的构建增强了部门业绩评价指标的创新性和模型的层次性;构建的评价模型在实践当中可行且有效。