成本控制作为项目总体回报非常重要的一个方面,已经逐渐成为提升企业效益的核心来源。当前治安监控项目开发建设阶段的成本控制方面,普遍存在的一个不足是:成本控制往往以成本最低为唯一的控制目标,缺乏客观、科学、有效的决策依据,致使项目在建设过程中无法进行有效的成本预测与预控。合理的成本控制的目标并不是生产成本的最低,而应该是与所生产的产品、目标市场、企业及产品目标相结合的相对最低。本文结合城市治安监控项目自身特点,分析了在治安监控项目建设的各个阶段,的成本预控的要点。本文认为在安防行业,成本与功能的正确配置,是能否进行有效成本控制的重点。成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程方法,是评价治安监控项目产品功能与投资是否匹配,并帮助寻求改进和优化方向的有效工具。本文从价值工程的角度分析了广州市某区城市治安监控制项目的成本在经济活动中的作用,分析项目各功能与其成本的匹配情况,对城市治安监控项目中的工期成本用网络图优化法进行优化、对资源进行优化,并对城市治安监控项目中的成本控制提出了相应的措施;指出在价值工程的应用过程中,必须按照系统工程的要求,把有关部门组织起来,通力合作,才能取得理想的效果:在保证质量的前提下,用最低的成本来实现它必要的价值。