在由1个供应商和1个制造商组成的具有生产规模不经济特性的供应链环境中,本文研究了当供应商存在资金约束时的供应链内部融资和运营决策问题。首先探讨了无资金约束供应链的运作模式,其中制造商作为供应链上的主导方,通过制定合适的采购价格引导供应商做出相应的扩产决策,应用Stackelberg博弈进行分析,得到在不同规模不经济程度下制造商的最优采购价决策。其次,在以上最优采购合同价基础上,探讨当供应商因资金约束无法按量交付时,制造商是否愿意通过供应链内部融资为供应商扩产提供资金支持,一是在预付款融资模式下,研究制造商的最优预付款额决策及供应商最优产量决策,并分析影响制造商预付款决策的因素;二是在股权融资模式下,探讨影响制造商股权投资决策的因素及供应商的最优股权比例出让方案,结合数值算例分析了制造商的最优股权投资额和供应商的最优产量。最后,本文对预付款融资和股权融资模式对提升资金约束供应链绩效的作用进行了分析比较。本文关注生产规模不经济供应商的资金约束问题,从会计学和广义的投资经济学的视角去解读供应链内部融资决策和供应链扩产运营决策。结果表明:制造商是否提供预付款融资主要权衡该行业产品的成本利润率及自身的资金机会成本。在一定条件下,预付款融资能够帮助资金约束供应商实现生产规模扩大,但当制造商的资金机会成本大于产品边际生产成本下其所能获得的销售利润时,制造商会放弃给予供应商预付款,供应商保持基本生产水平;制造商提供股权投资决策主要考虑供应商利用其资产创造利润的能力及自身的资金机会成本,当供应商的资产利润率高于一定门槛时且制造商给供应商的股权投资得到利润分享回报能够补偿其付出的资金机会成本时,制造商才愿意给予股权投资。预付款融资和股权融资模式都能提升资金约束供应链的整体绩效,当制造商的资金机会成本与供应商的相等时,供应链整体绩效能够恢复到无资金约束时的水平。两种融资模式如何选择主要考虑供应商的资产盈利能力和制造商的资金机会成本。研究结论支持了“应加大对产业链核心企业金融支持力度”,从而鼓励其通过供应链内部的直接资金融通带动生产,增强整个供应链的韧性。