当今社会,随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,人们在消费的过程中观念也发生了深刻的变化,消费观念凸显出了个性化、差异性以及多样化。特别是随着国际化浪潮的冲击,企业在发展中所面临的市场环境越来越复杂,且在经营管理中的不确定因素也越来越多。这些情况的出现使得原来以产品为中心,以规模经济为主要竞争优势的大批量的生产方式以及经营方式遇到了新的挑战。A公司作为国内著名的快速消费品生产企业的全资子公司,随着市场竞争的加剧以及消费者需求的不断变化,特别是生产成本的上升,使得公司的经营业绩开始逐渐下滑,甚至在一度时间内出现了负利润情况。在这样的背景之下,A公司如何实现对生产流、运输量的高效管理,消除生产过程以及供给过程中的非增值性浪费,减少公司整个生产运输流程中的时间浪费,最终提高消费者的满意度,是急需要解决的一个重要问题。因此,在本文的研究中,主要以A公司为研究对象,以生产物流、供应链及供应链一体化、生产物流管理相关理论为基础,根据供应链一体化对生产物流管理的要求(信息的共享原则,对客户需求的快速反应原则,流动过程的快速性原则,库存最低原则),着重分析了A公司的生产物流管理现状及存在的诸多问题,例如生产计划管理的销售计划不准确,生产物流系统中没有统一指挥系统,采购管理采购的随意性很大,库存控制中没有科学、有效的库存控制模型,生产现场物流管理物料管理比较混乱等问题.针对这些造成公司成本上升及经营业绩下滑的生产物流问题,着重分析了引起这种现象的原因,并运用供应链一体化相关理论,结合A公司生产物流管理现状,从生产物流计划的管理与控制、采购管理的完善、仓储管理体系的构建、生产现场物流的标准化处理、现代化生产物流设备这五个方面提出了生产物流改进方案的思路、实施以及方案实施的保障。