高端医疗作为大健康领域鼓励产业,是社会资本办医的主要方向,是中国“十三五”时期医疗卫生发展的重要内容。目前,高端医疗还没有统一标准的概念界定。新医改以来,高端医疗产业作为社会办医的重点领域,获得了国家政策的大力支持。自2014年起颁布了多个文件,放宽准入条件,从国家政策层面大力推进社会办医的发展。当前,伴随人民多元化健康服务预防需求的释放,及医疗产业与健康服务产业的融合扩张,高端医疗、疾病预防及健康管理等领域有无限潜力。我国高端医疗服务正处于发展初期,存在着人才储备不足、梯队发展不完善、专业技能不足、品牌号召力较弱以及管理问题较多等诸方面问题,都阻碍了高端医疗服务业的快速发展。作为中国最好的医院,A医院拥有顶尖的专家、良好的声誉和丰富的经验,可以为不同需求的患者提供更丰富的服务。在这种背景下,研究A医院高端医疗的战略管理,将对医院的未来发展起到指导作用,同时,对同行业的其他医院也将有一定的借鉴意义。本文以提出问题、分析问题和解决问题的研究思路为主线研究医院战略。文章通过对高端医疗发展历程的回顾,呈现了高端医疗目前的现状和所遇到的主要问题。通过对A医院国际医疗部面临的问题进行SWOT模型分析,发现了内部的优势和劣势并找到了外部的机遇和威胁;根据综合分析本文规划出了A医院未来选用的竞争战略和具体应对的实施策略,即提供以病人为中心的高效服务,培养具有国际化视野的优秀人才,借助“互联网+”探索管理创新,并提出了重点科室的发展战略。最后,提出了医院战略实施的四个保障管控方法,理论结合实际以指导未来的工作方向。