伴随着我国经济的飞速发展,农产品加工企业在消费市场的大环境下不断走向成熟,并且逐渐发展成了由小型商店、大型超市和便利店等多种方式并存的实体销售模式。但是,近几年,随着互联网的快速发展以及电子商务的普及,现在实体门店销售正在面临被替代的局面。所以如何快速顺应时代潮流的发展,成功实现销售转型,是我国传统企业需要解决的问题。本文以我国农产品加工行业的龙头企业“好想你”为例,研究其在发生财务困难时寻求并购之路的过程。“好想你”作为我国红枣企业第一股,用来研究其并购绩效具有代表性意义。首先,本文对案例企业的研究背景、意义与文献综述进行详细阐述。其次,在对中外文献以及理论的梳理与学习中总结其经验,分析农产品加工企业在“互联网+”背景下存在的问题,再次,介绍了“好想你”与“百草味”在各自发展过程中存在的问题,以及对企业并购动因进行分析。然后,分别从短期绩效和长期绩效对“好想你”并购前后的相关指标进行对比分析。短期绩效采用事件研究法,通过分析得出,此次并购对“好想你”的短期绩效产生了积极影响。长期绩效选取2013年至2018年的财务数据,分别采用传统财务指标和经济增加值相关指标进行对比分析。最后,对此次并购事件进行总结分析,得出运用EVA指标评价方法能够更加客观真实的反映企业真正的价值。并总结“好想你”此次并购事件对我国农产品加工企业的启示,指明农产品加工企业在今后发展过程中需要学习与借鉴的方向。