本研究以农业上市公司为研究对象,针对农业上市公司行业特性、内部控制中存在的问题,提出完善农业上市公司内部控制的总体思路。运用委托代理理论、战略管理理论、风险管理理论,借鉴国内外的相关研究成果,研究农业上市公司的内部控制体系的建立问题,提出以战略管理为导向完善农业上市公司内部控制的模型。以模型为基础,围绕企业内外控制环境的识别、企业战略的制定、企业战略的分解、内部控制体系如何执行企业战略等问题展开讨论,并选择一家上市公司进行具体案例分析。论文分为六个部分:第一部分阐述论文选题背景及研究意义,提出研究思路和研究方法,综述国内外内部控制理论的研究动态,界定论文研究范围,并说明论文创新之处。第二部分阐述农业上市公司内部控制的相关理论。介绍农业上市公司内部控制的基本定义,介绍委托代理理论、战略管理理论、风险管理理论等企业内部控制的理论基础,介绍内部控制的范围和当前主流的内部控制目标,对农业上市公司的特征和内部控制的特定需求进行分析。第三部分分析当前国内农业上市公司内部控制存在的主要问题。介绍国内农业上市公司的发展现状,分析农业上市公司内部控制中存在的主要问题,指出农业上市公司内部控制体系不完善的原因,并提出以战略管理为导向完善内部控制体系的思路。第四部分构建一套农业上市公司内部控制体系。以战略管理为导向,提出完善农业上市公司内部控制的模型,从企业内外环境分析、企业战略的制定、企业战略的分解出发,就内部控制体系如何执行企业战略进行探讨,建立起完整的内部控制体系。第五部分就农业上市公司内部控制进行具体案例分析。选择河北福成五丰食品股份有限公司作为研究对象,分析其内部控制现状,指出存在问题,以本文建立的农业上市公司内部控制体系模型为参考,对该企业内部控制做出诊断和分析,提出改进完善内部控制的措施。第六部分分析总结完善农业上市公司内部控制体系的思路和方法,对论文研究进行总结,提出下一步研究方向。