随着市场经济的发展和人才市场繁荣,作为国有建筑企业的M企业员工流失率达到了 12%,核心人才流失率接近18%,为了遏制人才流失进一步加剧造成对与企业业务的影响,需要有针对M企业的对于核心人才流失的风险进行深入研究,同时提出合理性的改进意见,提高核心人才对于企业的价值认同感,降低核心人才流失率。本文在写作过程中主要是以M国有建筑企业为主要研究对象,对M国有建筑企业核心人才管理流失问题进行调查分析,对于核心人才流失风险因素进行综合评价。通过问卷调查法,对薪酬福利、工作环境、工作挑战性、个人绩效、企业经营效益、发展空间六个方面与核心人才流失的关系进行调研,表明核心人才重视薪资绩效水平,同时重视个人发展空间以及企业整体效益,对于企业的发展前景和业绩也相对重视,希望在工作中获得不可替代的成就感。同时,通过专家访谈法建立M企业核心人才流失的风险评估指标模型,从16个二级指标对于企业核心人才流失风险进行分解,通过层次分析法确立人才流失风险因素的权重,计算M企业核心人才流失的风险指数为37.86,结论是该企业的核心人才流失风险相对较低,但是接近于中等状态,主要流失风险集中于工作满意度指标的稳定性最低的结论,因此在建议与对策的制定过程中,需要进行有针对性的设计,从工作满意度的分解因素层面入手改进,从而达到有效防止核心人才流失的效果。依据M企业核心人才流失的风险评估结果,为了预防M企业核心人才流失风险的进一步加剧,提出了人才流失风险应对策略,从企业文化建设、激励机制、绩效体系和预警体系方面提出了具体改进措施。