目前在国内汽车界，大多数是针对整个研发过程的分析研究，只针对汽车零部件项目时间进度控制的研究不多，项目时间进度控制的受重视程度远不及成本、质量等其它方面。但随着国内汽车市场日趋激烈的竞争，各个厂家也逐步认识到时间就是市场占有率，时间就是效益，对项目时间进度控制的重视程度不断增强，项目时间进度控制逐渐成为整个项目管理中的重点工作之一正是在此背景下，本文拟通过对D公司项目进度延误的原因进行分析并进行相应的对策研究，找到解决项目进度延误问题的途径，并通过具体项目的实施，验证对策的有效性。首先，从项目管理角度出发，通过对D公司项目进度计划及控制的管理现状的分析，找出造成D公司项目进度延误问题的原因。原因主要有项目进度控制能力不足，供应商管理失控，自身设备能力不足，技术力量薄弱，以及项目团队松散，还有质量控制缺位等。其次，在原因分析的基础上，从提高项目进度控制能力，加强和改进供应商管理，优化设备能力提升技术力量，以及加强项目团队建设和提高质量管理水平等几个方面着手，全面提高D公司项目进度管理水平最后，在找到改进D公司项目进度延误问题的方法的前提下，通过实际的项目案例，验证对策的有效性。本文不仅对改善D公司项目进度的延误问题具有实践意义，而且行业内其他公司项目进度管理水平的提高也有重要的参考价值。