随着社会的发展,物流越来越显示其重要性。无论是工业产品的消费,还是日常用品的流通,都离不开物流体系的支撑。物流企业作为社会物流的承载者,更是具有重要的作用。YQ公司就是正在进军物流领域的这样一家企业,研究它及它的发展战略非常具有现实意义。本文首先介绍了当今物流产业快速发展和物流企业不断涌现的背景,阐明了本选题的重要意义、研究内容和方法：接着阐述了企业战略、物流及物流理论、物流企业发展战略理论,为论文的撰写进行全面的铺垫与准备。其次本文对YQ公司及其发展物流的内部环境进行了分析,重点对企业发展的瓶颈、物流发展的内部资源和现状进行了分析。通过分析,归纳出YQ公司物流既有良好发展的一面,更有巨大潜力的一面,明确提出YQ公司要进一步发展壮大,就必须继续将物流作为新的经济增长点进行重点发展。本文还对YQ公司发展物流的政治经济环境、行业发展状况、地方经济发展情况及地方物流产业与企业发展情况进行了逐一分析；通过分析发现,发展物流虽然竞争很是激烈,但是利好环境更多,市场空间巨大,规范化、规模化的物流企业必然是物流行业中的佼佼者。在对这些内外部环境初步分析的基础上,又对该企业的优势、劣势、机会、威胁进行了SWOT分析,通过分析得知,在现阶段YQ公司发展物流既有内部优势,又有外部良好的环境,应采用发展型战略进行大力推进。文章还着重分析了YQ公司不同物流业务的战略定位和战略模式,充分考虑了不同物流业务的具体情况,从利于发挥各自优势出发,对小件快运、农村物流、专线物流、货物配送与仓储、特种货物运输、综合型第三方物流的具体战略进行了逐一设计。