企业资源计划(ERP-EnterpriseResourcePlanning)的实施作为加速企业信息化建设进程的重要途径，已经受到了国内外企业的普遍关注。但是ERP作为一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统，它的实施是一项复杂的系统工程，涉及到多个部门、多种业务流程之间的相互配合和相互制约。国内外大量实施失败的案例充分说明了ERP实施的高风险性，因此也就很有必要对ERP的实施进行理论、实践上的研究和指导。 到目前为止，ERP的理论和实践中主要存在三个问题，即，ERP中的业务流程再造、ERP的实施和ERP的项目管理。这三个问题决定了ERP实施项目的成功与否。本文以国内某大型钢铁企业SG公司为背景，对于第二个问题即，ERP的实施，进行了实证研究。这对于我国正在实施ERP或即将实施ERP的企业来说具有重要的借鉴意义。主要研究成果如下：(1)根据国内外实施ERP的具体情况，结合国内外对ERP实施的研究，提出了ERP在理论和实践上主要涉及的三个方面的问题，并综述了国内外对第二个问题的研究情况。 (2)从ERP的概念、管理思想、主要功能模块以及实施等方面，阐述了ERP理论方面的内容，进一步明确了ERP的内涵和实施层面涉及的问题。 (3)以国内大型钢铁企业集团公司进行信息化建设为背景，在深入调研基础上，对SG信息化建设项目背景有了更深的理解，描述了该公司ERP实施项目(一期工程)涉及部门的管理现状，并进一步提出了关键问题和需求分析。 (4)通过实证分析的方法研究了该公司实施ERP系统的具体情况。包括项目建设的整体思路、框架；系统软件和咨询公司的选择方法；公司IT系统总体规划；系统实施方法和流程、实施策略等方面。 (5)对SG公司ERP上线压力测试及取得的成果进行了分析，总结了实施成功经验。 (6)从电子商务和供应链、全面绩效评价体系的建立、企业柔性、新型企业文化的建立等方面，对SG信息化建设的下一步工作提出了构想。 特别地指出，SG公司ERP的构建和一期工程的实现，是国内大型传统制造企业成功范例。本文的实证研究，力图探索国内大型制造企业ERP的实施。这对于国内企业，特别是国有大型企业引进先进管理思想和管理技术，实现管理变革，具有一定的借鉴意义，也为其他企业成功实施ERP系统提供了参考。