传统交付模式下业主与承包商之间往往存在机会主义行为,各参与方以自我盈利为中心,缺乏合作、协同水平差,在权利、义务、责任、风险与收益分担等方面经常出现冲突,导致工程项目成本增加,资源浪费。与此同时,项目的复杂性和业主的需求不断提高,对改善参与方合作关系、提高团队协同决策能力和协作水平提出了更高的技术要求和管理要求,传统的项目交付方式已经不能满足现代化建筑业发展的需要,迫切需要一种新的项目交付方式来替代。IPD（Integrated Project Delivery）的出现为改变上述情况带来了新契机。研究表明IPD模式比传统交付模式在减少变更、降低风险、提高质量、增加利润、改善参与方关系等方面,有显著提升的作用。传统模式下合同激励对项目绩效的提升有显著作用已得到学术界的广泛认可。IPD参与方虽然实现了利益捆绑,但是由于人的利己性,在合同的履行过程中仍然存在潜在的机会主义行为。加上合同都具有不完备的特性,无法将履行合同的各项条款约定的十分细致,因此建立合同的激励机制是IPD模式绩效提升的必要条件。基于上述分析,本研究从以下几个方面展开讨论并得到如下结论:第一,基于扎根理论的IPD合同激励要点识别。首先对传统模式和Partnering模式的合同激励研究进行分析,廓清工程合同激励要点的一般集合。其次设计专家访谈和专家指标对质性材料进行扎根分析,构建IPD合同激励模型。最后针对激励模型中的两类合同激励要点（风险分担激励和报酬激励）进行阐释。第二,IPD模式下合同激励条款对比分析。首先,分析IPD模式与关系型合同之间的区别与联系,得出关系型合同是IPD模式成功的必要条件之一,但并不是所有的关系型合同都适用于IPD模式中,还存在部分过渡型合同。其次,选取不同关系型合同进行对比,本文选取NEC工程施工合同、AIA A295、AIA C191和IFOA合同进行对比。最后,针对第一部分中得出的IPD合同两大激励要点,进行合同条款对比分析。第三,运用多案例研究方法验证合同激励对项目绩效的影响。首先,应明确案例选择的原则和标准,在满足各项要求的基础上选出本文多案例研究的四个案例。其次对选取的四个案例进行案例内分析,分析的内容具体包括IPD合同风险分担条款和报酬条款。第三,进行跨案例分析,将案例分组进行对比,验证得出采用风险分担条款和报酬条款的IPD项目比没有采用条款的IPD项目绩效要好。综上所述,本文有两个创新点,第一运用扎根理论识别出IPD合同激励要点并建立IPD合同激励模型。第二,运用多案例研究方法证明上述识别的IPD合同激励要点对项目绩效存在影响。