随着我国经济持续不断的发展，城市化建设正处于高速发展期，建筑业的生产规模持续扩大。钢结构建筑凭借其优异的建筑性能和在节能环保特别是在建设循环经济中的地位和作用，已经是建筑行业的发展趋势与最佳选择。但与此同时，我国钢结构企业的流程管理大部分处于初级阶段，运用流程管理技术进行管理的范围小，流程管理功能实现的程度低，造成公司管理效率的低下，许多环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。因此，研究开发钢结构企业的流程管理势在必行。论文首先通过分析国内钢结构公司流程管理现状，总结出我国钢结构企业项目管理制度不完善的方面，提出运用先进的业务流程管理改变钢结构公司传统的建设管理模式，是提高企业的行业竞争力最有效的方式之一。其次，论文系统探讨了项目管理规划、项目目标控制、项目信息管理和合同管理、及项目的现场组织管理，针对钢结构施工企业项目管理的各个方面，提出了便于操作的管理程序，为实现项目管理的流程化奠定了基础。最后，结合我国钢结构企业加工、制作与施工安装特点，在充分吸收国外钢结构企业先进管理经验的基础上，编制开发出适应我国大、中型钢结构企业的管理流程，对提高钢结构公司的效率，降低成本，具有极大的促进作用，为我国大、中型钢结构施工企业开展项目管理流程，提供了可借鉴的经验。