由一个家族拥有企业的大部分资本以及股份,并且让家族成员来担任或继承企业重要职位的企业,就被认为是家族式企业。该类型企业在初创阶段基于人员关系紧密,监督成本低等情况具有较大的竞争优势。但伴随着家族式企业发展过程的不断推进,人才短缺成为了一个不可避免的企业问题。当前企业常会开展相关的人力资源活动由此来为其发展存续充足后备人才。对于家族式企业而言,其对人才的需求会伴随着企业规模的扩大化而不断提升,但基于家族式企业的众多岗位均由同一家族成员来担任,因此他们对于由外部引进的人才往往会表现出排斥心理。这种矛盾的心理就使得大部分家族式企业都面临着人才缺口较大,难以留住人才的问题。而其想要进一步扩大规模,长久健康发展就需要解决上述问题,因此当前许多学者将研究的目光锁定在了我国家族式企业人力资源培训的相关问题上面。改革开放促进了我国经济市场自由化的不断提升,民营企业开始逐渐成长为一股不可忽视的中坚力量,对于我国整体经济发展的贡献程度也与日俱增。而家族式企业又占据了民营企业总数的大部分。本文主要通过分析和研究家族式企业的人力资源培训体系,找出其中出现的不良现象或管理隐患,提出有针对性的解决办法,为我国家族式企业未来在人力资源培训方面科学化、先进化、时代化的趋势提出建议,让我国家族式企业能更好地适应当今的经济发展形势,尽可能提高自身的市场竞争力,为我国经济蓬勃发展贡献出更大价值。本文经研究发现,自改革开放开始,家族式企业对我国民生、就业、经济、税收等方面能够做出重要的贡献,市场自由化的出现也培养出一大批优秀的家族式企业。从针对众多家族式企业目前已进行的调查研究可以发现,家族式企业想要做到长足发展,人力资源培训至关重要。但基于家族式企业特有的人员架构,使得人力资源管理在实际开展过程中往往会很难推进,这也对企业的未来发展是及其不利的。家族式企业的人力资源培训体系问题是本文主要研究的重点,即本文首先通过介绍TD房地产公司的整体公司情况及员工结构分析,随后就该家族式企业在人力资源管理培训方面所暴露出的问题进行了重点探究,结合多方面理论,从多个角度出发提出了一些具有针对性的意见,希望以此能够为提高家族式企业人力资源培训的水平提出建议,为企业日后的健康发展保驾护航。基于家族成员具有更强凝聚力的特性,在企业发展初期能够快速聚拢人才,以较低成本获取资源。因此,初始创业具备一定的竞争优势,在同行业发展也有很大的晋升空间。但随着企业规模的进一步扩大,原有的人员架构不足以满足企业运营需求,且其还会不利于后续的人力资源管理工作的开展。对于任何类型的企业来说,人才都是他们发展的原动力,想要提升企业运营效率,优化内部结构,企业就必须将更多目光投向人力资源培训工作。本文主要内容围绕家族式企业的人力资源培训展开,以文献分析法找出人力资源管理的相关理论,通过问卷调查、访谈等对TD公司进行分析,通过行为理论和需要培训理论等,对当前我国家族式企业在运营过程中存在的基层员工培训体系问题进行了总结归纳,并就问题提出了一些具有针对性的意见,希望能够以此提高该类型企业人力资源培训水平,帮助其在未来取得更好发展。