自治区新华书店当前面临着激烈的竞争,正处于发展的关键时期,只有迅速的转变观念,提升自身管理水平,才能更好的应对市场竞争。新疆维吾尔自治区新华书店具有悠久的历史,是全省出版物发行的主要渠道,其人才队伍建设情况关乎整个自治区新华书店发展趋势及发展前景,是实现书店可持续发展的关键。图书发行系统有效运行,离不开书店的人才团队,而新华书店的发行工作,也是在人才团队推动之下进行的。因此加强自治区新华书店人才团队综合实力的建设,能够推动新疆维吾尔自治区图书发行事业的蓬勃发展,同时也能够满足日益增长的突出需求。本研究以新疆维吾尔自治区新华书店人才队伍为研究对象,在借鉴胜任力理论,激励理论的基础上,运用文献研究和深入访谈法,针对人员招聘,管理,培育,发现问题,分析问题,为进一步完善自治区新华书店人才队伍建设提供有益对策。通过对调研结果进行综合分析,发现新疆维吾尔自治区新华书店人才队伍建设主要存在以下问题:缺少人才需求预测,人员招聘面试不科学,高素质人才和少数民族人才招聘不足;人才队伍结构不合理,绩效考核流于形式;培训开发单一弱效,培训缺乏科学性和系统性。针对上述问题进行了原因分析,并提出了相应对策和具体措施以期优化新疆维吾尔自治区新华书店人才队伍结构,主要包括:完善人才招聘机制,建立科学合理的用人机制,健全人才的培训机制,改革人才的激励机制。