从二十世纪末以来，女性管理者在世界经济范围日益活跃，女性领导力对社会进步和经济建设都起到了重要作用，与其相关的研究方向更是企业关注的新焦点。目前，世界经济转型和全球分工格局的变革为女性管理者创造了新的机遇和挑战，面对复杂的变革环境，女性高管是如何构建社会性别差异，表现出新型的女性领导力，激发员工和组织不断创新和变革，积极影响企业的经营状况，最终实现企业的稳定发展，是值得研究的热点话题。为什么中国的官员中很少看到女性？为什么女性总需要在婚姻和事业之间做选择？为什么做一个好职员和一个尽职的母亲之间经常发生冲突？在几千年来的中国传统里，女人是都是通过妻子或者母亲的角色来获得自己的成就感和价值感，女人大多没有自己独立的社会价值，她们的价值往往依附于她们的丈夫或儿子，通过他们来实现。为什么女性总是面临着选择家庭还是选择事业的处境，而对于成功的男性而言则事业有成、家庭美满则是标配，因为对于大多数女性要在这两个方面做到兼顾，是非常困难的，甚至完全不可能。即使在今天的美国，企业女性高管的比例也只有大概五分之一。在这个以男性为主的世界里，有些规则经久不变,女性想在企业中晋升至高层职位，仍会面临许多隐形障碍。　　本文研究了影响企业发展的几个至关重要的方面与高管的性别是否有直接的关系，是正面的影响，还是负面的影响。本文的主要目的是研究中国企业，但这项研究不能排除女性作为一个个体也受到其他社会化、历史化因素的影响，例如：生育压力、家庭压力。这些因素本就对女性这一特殊群体有着难以量化的影响，不涉及现象学、哲学,当前的研究是使用定性的方法进行。首先,先前的研究表明,家庭是一个主要的社会化影响因素，并确认担任这一角色模型的一定是女性。其次，家庭文化也成为一个强大的潜在影响因素，如企业家的家庭成员，其所处在社会阶层也会影响女性是否从小就有意愿成为企业家或者企业高层管理者。相反，家庭压力也是阻碍女性职场发展的一个重要因素，女性这一特殊角色决定了其在家庭责任让将要承担更多。在过去的一个世纪里，女性在职场金字塔的中下层已经取得巨大改变，但是能够跨入金字塔最顶端的依然屈指可数，至于个中原因，有的人认为是单纯的性别歧视，有的人认为是女性事业和家庭难以兼备，还有的人认为是女性缺乏企业家所需具备的眼界和魄力或断定女性抱负不够远大、意志力不够坚定。但是有一点很容易被大家忽略的是，对于少部分距离事业顶峰一步之遥、工作能力出众的女性而言，承诺被提携或许是一直以来缺失的最重要的一环。与男性不同，女性能否受到上司的提携重用，不仅是管理风格是否一致、工作能力是否受到认可还有很多其他难以量化的因素。如果男高管和女职员之间形成提携和被提携的关系，可能会让人指责其中有暧昧的嫌隙，所以聪明的男上司会避免这种情况，避免与女下属进行单独接触，这样一来女性想在职场上得到晋升就会难上加难。就像世界顶尖的广告传播公司IPG集团的高级副总裁Heide Gardner所提到过的：“只需要有一个大权在握的人提携你，其它的一切都是次要的。”女性还不得不面对这样的一个事实，即做出这些任命决定的基本都是男性（98%的CEO和85%的董事会成员都是男性），如果有人说目前这一状况是性别歧视的结果，那作者则认为这是生理学中“寻找同类”的结果，男性总是把职场机会留给那些跟他们类似的人。