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本文首先结合预算管理的基本理论，系统地总结了电网企业预算管理在实际运行中存在的问题；接着以作者所在的安徽省电力公司为例简单介绍了安徽省电力公司预算管理的实施现状，并对安徽省电力公司提出了自己的建议：首先通过设置预算管理辅助部门细化预算管理工作、改进预算编制的方法、加强预算编制环节的考核；其次以淮北供电公司的预算控制系统为例，强调进一步细化控制的重要性；再次以滁州供电公司的预算考评系统为例，强调预算考评的重要性；最后将全面预算管理与风险管理有机融合，构建风险预算管理体系。