随着网络计划技术日益推广，理论研究也不断深入，时至今日，网络计划技术已被许多国家认可并接受，作为世界上目前最为先进有效的科学管理方法，网络计划技术在实践中的应用不断地得到了推广。然而，传统的网络计划技术以CPM／PERT为核心。我们在积极肯定了传统网络计划技术在工程建设和管理中的突出成效外，也不得不指出其存在的不少问题，诸如：工序工期估计过长、过长工期估计很少被提前完成、工序提前完成很难被有效利用、线路合并与并行任务带来项目延误、管理重点易变等。而关键链技术通过追求项目工期最小化，动态管理项目进度，以及协调沟通任务的紧前紧后关系，帮助企业解决了降低项目成本、缩短项目工期的问题，帮企业降低了项目的返工次数，提高了项目的净现值。这不仅考虑到了现实存在的资源约束问题，同时也将项目内部非肯定因素考虑在内，通过合理设置缓冲时间进而确保项目如期完工。所以，关键链技术就成为了企业管理项目的新思路，尤其适用于非肯定性较大的项目，例如新产品开发等项目。有鉴于此，本文在回顾关键链技术项目管理相关理论的基础上，结合X企业新产品项目开发的具体实例，对关键链技术在新产品开发中的应用展开的实证研究，就具有了重要的现实意义。具体而言，本文论述的主要内容包括：从“约束理论、聚集原理和中心极限定理”三个方面，阐述了关键链技术的相关理论，为后文的论述奠定了理论基础;论述了关键链技术应用于项目管理的基本方法，主要阐释了关键链、关键路线法、计划评审技术和关键链技术项目管理等概念；分析了关键链技术项目管理的优点；以及从“确定项目的约束、挖掘约束因素的潜能和缓冲管理”三方面，论述了关键链技术项目管理的基本方法;以X企业新产品开发进度为例，阐述了关键链技术的具体应用。内容主要包括X企业简介、企业新产品开发项目管理的现状、X企业新产品项目的识别和启动和关键链技术在X企业新产品开发进度中的具体应用。