经历了四年的努力,HD公司取得了一个又一个骄人的市场业绩,迅速地从小型企业成长为中型企业。为了继续保持高速发展和扩大市场份额,HD公司在2006年颁布了新的五年发展规划,其加大了投资力度以提升生产能力、开发新产品及新市场。这些标志着HD公司向规模化经营已迈出了第一步。但是在快速发展的过程中,企业的供应瓶颈制约了发展。其原因在于HD公司没有认识到战略型供应管理的重要性,未能及时地调整供应管理思路及策略。管理的滞后导致了供应危机的产生,严重地影响到企业竞争力和顾客满意度。因此,HD公司领导决定推行供应管理改革,建立供应管理部门并推行战略型供应管理以解决发展中的供应瓶颈问题。本文一共分为八章。第一章是绪论,主要提出本论文的研究背景、对象、目的以及论文结构。第二章简述HD公司发展、行业背景与环境以及供应运作状况,并对企业发展阶段存在的供应瓶颈问题进行原因分析。第三章至第七章是本文的重点。第三章旨在建立供应商选择评估标准及开发认证流程以保证供应稳定性。第四章探讨建立物料及供应商细化管理以制定良好的供应策略。第五章研究建立完善的供应商绩效考核体系和持续改进以提升供应商的管理水平。第六章则阐述建立信息共享的第三方物流超市系统以提升供应物流效率。第七章解释建立战略型的供应管理机构以及列举案例。第八章是结束语,对文章进行总结。