随着中国经济进入快速发展阶段,和经济全球化脚步的加快,竞争日趋激烈,企业的竞争力越来越多地体现在对市场需求的快速反应和对成本的有效控制上。在现代的企业管理中,采购质量管理也扮演着一个相对重要的角色,更是当代企业增强核心竞争力的一个重要环节,这对企业在采购管理等方面提出了更高的要求。目前,愈来愈多的企业己将采购质量管理作为企业的一个重要战略任务。在企业的角度,合理地进行采购,可以节约采购成本,降低采购费用,为企业提供满足品质要求的原材料,保证企业正常生产和经营的需要,既能及时满足市场需求,又可以促进企业的良性循环,为企业赚取更多的利润。因此,通过良好的采购质量管理来提高医药公司在当前经济体制下的核心竞争力成为了本文的研究内容。本文拟采用CD药厂的案例进行采购质量管理的分析。首先,本文简要介绍了采购质量管理的一些相关知识；然后通过原因型鱼骨图识别出CD药厂在质量管理各环节中存在的问题,并针对存在的问题提出解决方案；最后归纳总结了在采购质量管理中可能会出现的问题,提出预防措施,得出结论。在CD药厂中,当前建立规范科学的供应商评估认证体系、建立综合素质较强的采购队伍、实施高效直接的采购流程、建立由各部门组成的控制网络、确保供应链的流畅与增值,保证采购质量,更加有利于企业应对各种风险,提高产品质量。