目前在全国按照新机制和新模式创办的独立学院已发展到三百多所,独立学院的快速发展、壮大,使之成为中国高等教育的一个重要的组成部分。建立现代人力资源管理机制是现阶段独立学院发展的必然趋势,建立激励性的薪酬制度是独立学院人力资源管理发展的客观要求。独立学院的发展有其自身的特点,在薪酬管理上不可能完全照搬普通高校的管理模式,其薪酬体系应适应独立学院的管理和发展特点。独立学院发展战略的实现及竞争力的提升,关键在于师资队伍的建设和发展。要想事业留人、感情留人,更要待遇留人,因此,如何建立与之相适应的具有自身特点的教师工资激励机制已成为独立学院教师管理的重大课题之一。本文以四川CL学院的薪酬管理体系为研究对象,精心设计了薪酬状况调查问卷,并结合运用访谈的实证方式对CL学院的薪酬体系现状进行调查。针对调查中发现的问题,笔者依据现代企业薪酬理论对其进行了深入、细致的分析。通过问题分析,找出了问题存在的原因,并提出了解决问题的基本方法。同时依据薪酬体系设计的程序并结合独立学院的发展战略和实际情况,确定了独立学院薪酬体系设计的原则,明确独立学院薪酬设计必须建立在成本核算的基础之上,指出薪酬管理必须建立起有效的绩效考核制度,并最终设计、实施了一套适合该学院目前发展状况的薪酬体系。至此,完成了CL独立学院绩效工资方案的设计,尽管这套方案还有一些不太完善的地方,但也为当前独立学院教师工资的激励机制提供了某种现实选择。