近年来,随着我国资本市场的逐步发展和完善,企业发展壮大的愿望越来越强烈,企业间的并购行为也司空见惯。杠杆收购作为一种特殊的并购方式越来越受到企业的重视,其“以小博大”的特点使得这一并购方式给那些自身资金不足,又想扩大经营规模的企业带来了希望。虽然杠杆收购很受欢迎,但是本文认为企业进行杠杆收购不一定能够顺利实现预期的效果,企业在融资环节所面临的各种问题是不可忽视的,主要体现在并购方企业在融资渠道的选取上、融资成本的控制上和融资风险的应对上,这三个方面处理得是否得当直接关乎着杠杆收购的成败。本文选取LW传媒杠杆收购WJ文化和JL集团杠杆收购Volvo汽车这一对经典正反案例的融资问题进行对比分析,找出其失败的原因和成功的经验,并对我国企业进行杠杆收购提出可行的融资建议。本文首先对收购方的收购动因、过程和结果做了介绍;然后从融资渠道、融资成本和融资风险三个角度对比分析了各自的融资问题,发现LW传媒融资渠道的单调性、融资成本的不合理以及融资风险的应对不足方面使得其未能成功杠杆收购WJ文化,其在融资环节上的种种问题,加上其存在恶意收购的性质而受到中国证监会处罚,而JL集团融资渠道的多样性、合乎自身实际的融资成本以及有效应对融资风险的做法使其收购Volvo汽车成效显著;最后在总结两起杠杆收购案例中各自融资做法的基础上,对我国企业进行杠杆收购提出了三条合理化的建议,以期后续企业能够提高杠杆收购的成功率。