20世纪70年代末80年代初,欧美国家普遍出现了经济危机,市场持续萧条,为了降低生产成本,减少积压产品,提高企业绩效,企业裁员大规模盛行。到20世纪80年代中期,虽然许多企业已经摆脱了经济萧条和经济周期的负面影响,生产开始扩大,但企业组织内部为节约成本而进行的大规模裁员浪潮依然汹涌,市场上,组织破产现象十分频繁。进入20世纪90年代后,受新一轮技术革命的浪潮和世界经济一体化的影响,虽然国家经济持续增长,但与企业组织规模调整同步进行的企业裁员活动仍显得格外活跃。 发达国家的持续裁减员工浪潮,直接引发了包括我国在内的发展中国家的大规模裁员。但是对于“裁员的本质是什么”,“企业为什么要裁员”,“裁员能否真给企业带来好处”,“裁员过程应如何合理操作”等等问题,目前,理论界和企业界还没有一个给出一个明确、系统和有力的答案,因而也留下了较大的研究空间。本文围绕上述问题,第一到第三部分先从国内外企业推行裁员的现状着手,分析裁员行为的本质特征、目标体系构成以及实现目标的可能性;文章第四部分根据裁员行为的具体目标来划分不同类型的裁员,并逐一加以特征分析;文章第五部分分析了不同类型裁员的成本收益以体现裁员的经济性;接着,本文第六到七部分又从裁员前、裁员中、裁员后三个具体过程和以典型案例评点的手法分析了企业在具体实施裁员时应注意的实际问题,以建立科学的人才退出机制。 本文对于企业裁员的本质、目标体系构成及实现目标的可能性、不同类型裁员的特征分析和成本收益分析、裁员活动的管理研究等,都有自己独立的思考,文风朴实,视角新颖,见解颇丰,对于目前市场经济条件下,研究我国企业的经济裁员行为和企业管理裁员活动的过程都具有一定的理论和实践意义。