在市场竞争日益激烈的条件下,多元化战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。多元化战略是目前企业热衷的战略选择,尤其在大的集团化企业中的作用已明显超过专业化发展方式。然而并非所有企业都能实行多元化,如何科学地实行多元化经营,以发挥多元化在企业发展中的应有作用,是目前企业界面临的首要问题。力诺集团成立于1994年,从一台玻璃窑炉、两条玻璃生产线和单一药用包装安瓶起步,经过十余年的努力,现已发展成为拥有光伏、光热、化工、玻璃、医药五大产业的大型企业集团,跨入百亿元企业俱乐部行列,国家高新技术企业,国家企业技术中心,国家住宅产业基地,国家火炬计划济南太阳能特色产业基地等。力诺集团的多元化发展战略是其重要的成长方式。力诺集团通过专业化向多元化转变取得成功,但是同时也突显出人才短缺、主业不突出、资源不能共享等问题。本文以多元化发展战略管理理论为指导,在借鉴国内外多元化战略理论研究成果和实践先进经验的基础上,对力诺集团的多元化战略进行了研究。论文结合力诺集团多元化战略发展现状,分析出力诺集团实行多元化存在的优势以及在资金、人力资源、信息、组织结构等方面存在的问题,对力诺集团内外部环境、产业环境进行调查分析,用SWOT战略分析模型分析了集团自身存在的优势、劣势、面临的机会和威胁,用KFS理论找出集团各产业成功的关键因素,用价值链理论分析价值链中需要重点改进和提高的环节,用波士顿矩阵衡量了力诺集团各产业在相关市场的实力,据此提出力诺集团多元化战略的目标和具体的措施,解决实施多元化战略存在问题的解决方案,即进一步明确和提升太阳能产业的集团核心地位,稳健发展医药和化学产业、优化产品结构和市场结构、优化管控体系、实施人才战略、实施技术创新战略,为多元化战略提供强大的支持。论文采用理论与实践相结合的研究方法,既有理论支持,又有实践基础,将对其他类似企业的发展具有一定的参考价值。