中国移动积极响应国家“宽带中国战略”号召,申请获得固网运营牌照,加入宽带建设中来。对于最后一公里的接入能力,进行工程项目建设,其项目管理、风险管理越来越重要。本文以中国移动河北廊坊公司FTTH项目建设的风险管理为研究对象,对该项目的风险进行了分析,并对风险的应对措施进行探讨,通过比对风险应对前后工期和初验一次通过率等指标,体现出廊坊移动FTTH项目风险管理水平一定程度的提升。结合廊坊移动FTTH项目实际情况,建立风险管理体系,包括:合作伙伴管理、信息集成管理、过程集中管理三个部分。对体系中每个管理部分进行风险识别、风险评估、风险应对处理。在合作伙伴管理体系风险有:计划部投入资金风险、市场部用户发展风险、网络部运维风险、施工单位的物料供应风险;信息集成管理部分风险有:技术风险、人员水平风险、管理协调风险、设备信息风险等;在过程集中管理部分有立项风险、设计风险、招标风险、施工风险、验收风险、转资风险等方面。对于识别出的风险点,进行定性和定量分析,得出重大风险为物料供应风险与高风险为施工进度风险,最后针对性提出风险应对措施。本文着重于理论与实际的结合,对廊坊移动FTTH有线接入网项目的风险管理,具有一定的指导和参考意义。