供应链管理供应链管理作为企业竞争的关键手段和方法,随着企业间全球化生产组织模式的发展,得到了越来越多的重视,关于供应链管理的理论和实践也成为学校、学说机构和企业研究和实践的新热点,不断得到新的尝试、发展和完善。在汽车制造行业,发动机作为最重要、最复杂的核心零部件,因技术复杂,零部件多,其供应链广而长,管理具有明显的代表性。国内汽车行业的供应链管理伴随着汽车行业高速发展而得到广泛应用,合资发动机企业基本完全复制了国际最先进企业的管理模式,有较好的应用。但对自主品牌的国内发动机制造企业,对供应链管理系统研究还较少。本文通过对X发动机企业供应链管理的研究,以X发动机企业的供应链管理实践为例,对其供应链管理的方法和途径进行分析,论文从对供应链管理的概念、发展和国内外主要研究理论入手,通过对X发动机企业的供应链管理现状进行分析诊断,重点分析了X发动机企业供应商定点选择、质量管理、交付管理、成本管理等方面的现状分析,解析其在管理中存在的问题,并提出通过建立战略供应链、构建集成供应链、完善信息系统、物流控制、延伸发展和完善人力资源等方面的解决和改善的思路。本论文是对国内发动机企业供应链管理的探索,是对供应链管理理论应用的针对性研究,该研究论文对作者的工作、对企业的发展和下一步的工作开展有一定的应用价值,对其他发动机企业或机械制造企业的供应链管理具有一定参考价值和借鉴意义。