企业的组织形式因市场中存在的多变性和复杂性而必须依据宏观环境的变化以及同行业竞争对手的的战略布局而不断改变。因此,企业管理者必须要随时保证企业的发展战略符合当前的瞬息万变的市场竞争环境。而阿米巴模式在有了京瓷集团的成功应用之后,近年来在我国企业也被大面积引进。阿米巴模式把庞大的组织细分成一个个小的阿米巴,各个巴体有负责人负责阿米巴的经营实效。因此,论文通过研究阿米巴经营模式在DX公司中的应用,分析绩效评价体系应如何适应阿米巴模式。同时针对DX公司目前绩效评价体系出现的问题,提出改善绩效评价体系的措施和建议,为DX公司建立全新的绩效评价体系提供指导思路,同时我国中小企业应用阿米巴模式提供借鉴。论文首先对国内外的相关研究文献进行了梳理总结,阐述相关概念、定义以及企业绩效评价体系的组成和程序,了解绩效评价体系的运转流程;其次从DX公司的组织架构、人力资源组成以及公司在通信行业的运营特点等方面,在此基础上分析了DX公司在2014年1月在新三板挂牌上市并且经历了艰难地企业转型之后,现今的绩效评价体系在阿米巴经营模式下存在的问题。通过分析,DX通信公司目前存在绩效评价运行环境差、关键绩效指标不合理、缺乏评价后沟通与反馈环节以及评价的流程不严谨等问题,针对这些问题,论文最终从通过提高员工理解等手段来改善绩效评价运行环境、通过层次分析法来建立各层级阿米巴的绩效评价指标并与单位时间价值表以确保指标的合理性,通过制定科学的评价标准、制定合理的评价计划从而改善评价流程的规范性。最后,对DX通信公司要加强绩效评价结果应用提出了建议。