随着知识经济的到来，人力资源在企业中的作用愈来愈重要，可以说企业之间的竞争成了人力资源的竞争，薪酬机制作为人力资源管理的一个重要环节，它在企业中也发挥着很重要的作用，它能提高员工的工作积极性，能挖掘员工的潜能。目前国内外的薪酬机制还存在一些不足之处，薪酬的作用还没有充分发挥出来。本文以此为出发点，从以下方面研究了提高薪酬有效性的薪酬方案。 一、整体薪酬 整体薪酬是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期随着他们的兴趣爱好和需求的变化，做出相应的变更。整体薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬、额外津贴和柔性薪酬五部分。它整合了更多的薪酬元素，可以满足员工不同层次的需要，是注重业绩的一种薪酬制度。 二、薪酬结构和宽带薪酬，有效的薪酬结构它应能调动员工的积极性和激发员工的潜能，随着组织结构的变化，薪酬结构也在发生变化，逐渐发展为宽带薪酬，薪酬的等级减少，区间变动范围加大，企业内员工的流动以横向为主，引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 三、可变薪酬机制的研究，可变薪酬的核心是把薪酬与员工的业绩挂钩来提高员工的积极性。常用的方法有利润分享、收益分享、员工持股、股票期权等，在这里结合普通员工和高层管理人员分别讲了这些方法。 四、人性化的薪酬机制。传统的薪酬以物质薪酬为主，员工是薪酬的接受者。人性化的薪酬坚持以人为本的原则，让薪酬形式多样化、物质薪酬和精神薪酬并用，员工可以根据自己的需要选择适合自己的薪酬组合，充分体现了薪酬的个性化。